Nasco Express alt="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua Nasco Express khủng hoảng" title="Xây dựng công ty hiệu Nasco Express suất để vượt qua Nasco Express khủng hoảng">
Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian lao, các công ty cần thay tập hợp vào hiệu suất tổ chức. Không những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào tuổi hồi phục.
Theo thông báo đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường lao động chắc chắn cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai Nasco Express năm 2023, thêm 15.000 cần lao sẽ nối bị mất việc và khoảng Nasco Express 271.000 người cần lao bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua giai đoạn khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc màng lưới tham mưu viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tham mưu xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ trả lời câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở thành một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của Nasco Express nhân sự với những Nasco Express biến Nasco Express động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm Nasco Express gì để cùng nhân viên vượt qua giai đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một vài năm Nasco Express tới, chúng ta sẽ chứng kiến một tuổi khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính Nasco Express trị xã hội thế giới. vì thế, trở nên một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong giai đoạn này để vượt qua khó khăn.
trở thành một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cần thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với Nasco Express việc có lợi nhuận, bậc 3: trở nên tổ chức hiệu suất, bậc 4: được từng lớp, viên chức, đối thủ xác nhận và cao nhất là nhu cầu trở thành di sản.
Do đó, tụ hội vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các chi phí nên là chiến lược trọng điểm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói Nasco Express đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như hiện nay thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sẻ nhiều Nasco Express hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị Nasco Express hiệu suất là tụ hội các nhân tố về quản trị hiệu suất. Các yếu tố này chia thành 2 nhóm: con người và phương tiện quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong bộ phận cáng đáng về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn công cụ chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường thúc đẩy hiệu suất.
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty chẳng những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. vì vậy, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm triển khai Nasco Express những dự án tham vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên ứng dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô Nasco Express hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ Nasco Express điểm cân bằng) của Kaplan và Norton kết hợp với JD – KPI (xây dựng Nasco Express thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ biểu đạt công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian lao. Vậy anh Cường có thể san sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi ứng dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách cân bằng hơn. Do hệ thống đề nghị doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo ý kiến có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn tượng: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 cảnh xa tạo ra sự cân bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express hoảng - Ảnh 2." photoid="566455002574725120" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo đích (KPI chiến lược) được phân tích và phân bổ xuống tận các vị trí phối hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI Nasco Express vị Nasco Express trí hoàn hảo để Nasco Express các Nasco Express thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như yêu cầu công việc cần hoàn tất. Khi nhân viên có các thẻ KPI, họ sẽ tụ hợp vào đạt được các chỉ tiêu, không mất giao hội làm những công Nasco Express việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất Nasco Express của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là Nasco Express thời đoạn thị trường Nasco Express đi xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, dù rằng được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều Nasco Express ảnh hưởng. do vậy, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua giai đoạn Nasco Express này.